企業(yè)簡介：

廣州南方電力集團科技發(fā)展有限公司是國內(nèi)電力和自動化技術領域的領先廠商，作為國內(nèi)最大的電能計量計費自動化系統(tǒng)供應商之一，我們致力于為電力行業(yè)客戶提供解決方案，積極創(chuàng)造客戶價值。業(yè)務遍布全國各省以及香港、東南亞地區(qū)，公司總部位于廣州，其前身廣州科立通用電氣公司成立于1988年，是國內(nèi)最早開展電能量計量計費自動化系統(tǒng)研究和生產(chǎn)的廠家。隨后由于體制改革及市場需要，于1999年正式成立了廣州南方電力集團科技發(fā)展有限公司。 迄今已擁有一個自動化生產(chǎn)基地、以及多個高新技術研發(fā)中心，包括與華中科技大學電子與信息工程系合作組建了從事基礎研究的先進技術開發(fā)中心以及“下一代互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)國家工程實驗室南電科技聯(lián)合實驗室”，此外南電科技與美國施瓦哲公司（SEL）共同設立大中華區(qū)配電自動化研發(fā)中心，在北京、成都、南寧、貴陽、深圳等主要城市設有銷售與服務辦事處，并擁有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務全方位業(yè)務。僅2008一年，公司總銷售額就達到數(shù)億元人民幣。時至今日，已經(jīng)在智能電網(wǎng)、電力全網(wǎng)計量計費、配網(wǎng)自動化、以及數(shù)字變電站等領域擁有強大的自主開發(fā)、生產(chǎn)、服務優(yōu)勢。業(yè)務包括提供計量、配網(wǎng)及城市路燈照明控制系統(tǒng)的一系列綜合解決方案，產(chǎn)品廣泛應用于從高壓用戶到低壓居民用戶。

面臨挑戰(zhàn)：

• 南電科技已擁有一個自動化生產(chǎn)基地、以及多個高新技術研發(fā)中心，在北京、成都、南寧、貴陽、深圳等主要城市設有銷售與服務辦事處，并擁有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務全方位業(yè)務。這些任務中心需要系統(tǒng)串聯(lián)起來一體化管理。對南電科技而言，信息化的難點主要在于以合同、預生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、物流為主的核心業(yè)務流程不夠清晰，特別涉及到多個部門之間的流程有待優(yōu)化；

• 經(jīng)過多年的業(yè)務擴張，至今，南電科技已經(jīng)在智能電網(wǎng)、電力全網(wǎng)計量計費、配網(wǎng)自動化、以及數(shù)字變電站等領域擁有強大的自主開發(fā)、生產(chǎn)、服務優(yōu)勢。業(yè)務包括提供計量、配網(wǎng)及城市路燈照明控制系統(tǒng)的一系列綜合解決方案，產(chǎn)品廣泛應用于從高壓用戶到低壓居民用戶，產(chǎn)品形態(tài)復雜；

• 電力系統(tǒng)有一個特性在于產(chǎn)品選型決策的時間比較長，但是交貨時間又很短，標準變化又快，客觀的市場環(huán)境對南電科技的物料管控、研發(fā)生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)管理提出了更高的要求。

解決方案：

• 南電科技的生產(chǎn)計劃屬于按預測生產(chǎn)的模式，營銷部根據(jù)客戶需求制訂預生產(chǎn)計劃，以“信息單”形式向制造部下達預生產(chǎn)信息，制造部門開預生產(chǎn)會議，領導審批預生產(chǎn)計劃后進行備料生產(chǎn)。這樣一來，就實現(xiàn)了以“預生產(chǎn)計劃單”為主線，在計劃采購體系的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控；

• 預生產(chǎn)計劃獨立于銷售訂單，在制造策略中計劃獨立需求不被銷售訂單消耗。主生產(chǎn)計劃不考慮庫存和在途數(shù)量，物料需求計劃（MRP）綜合考慮分析材料的庫存和在途數(shù)量，以充分降低庫存及避免資金積壓。將面向庫存生產(chǎn)方式和基于預測的生產(chǎn)策略有效結(jié)合；

• 如何將面向庫存生產(chǎn)方式和基于預測的生產(chǎn)策略有效結(jié)合？這要求預生產(chǎn)計劃獨立于銷售訂單，在制造策略中計劃獨立需求不被銷售訂單消耗。主生產(chǎn)計劃不考慮庫存和在途數(shù)量；生產(chǎn)過程控制相對平穩(wěn)。物料需求計劃（MRP）綜合考慮分析材料的庫存和在途數(shù)量，以充分獎低庫存及避免資金積壓。

應用價值：

實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，市場部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、財務部在統(tǒng)一的平臺下運作，做到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、資源共享。據(jù)不同合同類型、不同產(chǎn)品分類制定不同的生產(chǎn)運作模式、制造策略、計劃策略，物料需求自動準確生成，提高人力資源和物料利用率。

• 通過進行基礎資料的編碼和數(shù)據(jù)整理，并導入到K/3系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團的各項基礎資料的標準化；

• 通過K/3進行生產(chǎn)計劃和物料需求計劃編排，做到產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，物料需求自動準確生成；

• 財務數(shù)據(jù)不再依靠原有的手工單據(jù)表格取數(shù)，直接從各部門在供應鏈模塊錄入的數(shù)據(jù)進行核對匯總，大大提高取數(shù)效率和核對工作，同時也實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的共享。實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，市場部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、財務部在統(tǒng)一的平臺下運作，做到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、資源共享。

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