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內部分配

集團本部工資增幅 要低于企業平均增幅

國有企業在經備案或核準的工資總額預算內，依法依規自主決定內部工資分配。企業應建立健全內部工資總額管理制度，根據所屬企業功能性質定位、行業特點和生產經營等情況，指導所屬企業科學編制工資總額預算方案，逐級落實預算執行責任，實行工資總額預算管理與業績考核相銜接的監控方式，建立預算執行情況的動態監控和預警機制，確保實現工資總額預算目標。企業應積極向行業先進經驗做法對標，創新工資總額管理機制，充分調動企業內不同行業、不同發展階段子企業的工資分配積極性，理順企業內部收入分配關系。

企業集團應合理確定集團本部工資總額預算，集團本部職工平均工資增幅原則上應低于本企業全部職工平均工資增幅。

調整不合理過高收入向一線崗位傾斜

意見規定，國有企業應在崗位評價的基礎上，建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，以崗位價值為依據，以業績為導向，參照勞動力市場工資價位并結合企業經濟效益、發展戰略和薪酬策略，通過集體協商等形式合理確定不同崗位的工資水平，向關鍵崗位、生產一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，確保能夠有效吸引、激勵和留住關鍵人才。

企業應建立健全全員績效考核制度，強化工資分配與個人工作業績和實際貢獻緊密掛鉤，合理拉開工資分配差距，調整不合理過高收入，切實做到考核科學合理、分配公平公正、工資能增能減、員工能進能出。企業應堅持按勞分配原則，統籌處理好資本、技術、管理等生產要素參與分配的關系，逐步完善按要素分配的體制機制。

企業應健全以工資總額管理為核心的人工成本調控管理體系，嚴格控制人工成本不合理增長，增強企業發展的協調性和可持續性。

津補貼一律納入工資不得發其他“福利”

安徽省將規范企業工資列支渠道。國有企業應調整優化工資收入結構，盡快實現職工收入工資化、工資貨幣化、發放透明化。嚴格清理規范工資外收入，將各種津貼、補貼等所有工資性收入一律納入工資總額管理，不得在工資總額之外以其他形式列支任何工資性支出。