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隨著公司不斷的壯大，公司的形象也在不斷提升之中。公司擬在東壩鎮率先召開工會會員(職工)代表大會,籌備方案已草擬。

三、規范生產工序，建立一套行之有效的質量管理體系

為保證公司7月底的調試生產，公司根據總體規劃的要求及實際情況，積極完成了交聯料車間各主輔設備設施的調試工作，并就在調試過程中出現的問題及時與設備廠家及專業人員進行溝通探討，力求盡快解決。同時，相關的電力設備、制水設施等輔助設備也已基本完成安裝與整改，并于7月10日完成正式送電工作。完成了交聯車間凈化廠房的招標、試驗中心試驗臺的安裝及部分試驗儀器的安裝調試等工作，以保證交聯料車間試生產期間具備檢測條件。

為確保公司試生產期間及全面投產后各項生產工序的規范化、管理化，保證產品的質量及安全，公司于本月結合具體技術參數及質量管理體系的要求，按照原材料檢驗規范、成品檢驗規范、操作過程和工藝文件四部分進行了初期工藝文件的制定工作。同時，三體系統的申請認證工作已在緊鑼密鼓的進行中，目前已完成了管理手冊的定稿，正在對25份程序文件的初稿進行編制、修改及確定，對程序文件中所涉及的表格、記錄等都進行統一編制和設計，初期已基本完成80余種表格的定稿。

四、降本增效，開源節流，建立一套靈活嚴密的采購模式

為保障公司調試試生產期間生產用原輔材料的供應充足，公司根據整體進度要求，按計劃分階段向不同物資合作供應商下達采購通知，本月共完成了采購申請單90多份，共計采購金額40多萬。從采購執行完成情況來看，采購及時到位，基本滿足了公司生產經營及日常活動的正常開展。為確保各原輔材料及其他物資的及時入庫，本月公司以“創建標準庫房、保障試生產順利”為目標，不斷加強各倉庫的日常管理與安全監督工作。目前公司倉庫大致分為原輔料、五金配件及辦公用品等倉庫，并通過制定倉庫管理制度及倉管人員的工作職責，以明確其工作范圍，提高整體工作效率。

五、改變傳統營銷模式、擴寬營銷新思路，為進軍市場提供堅實基石

公司按總體計劃的要求，分期派遣部分銷售人員前往總公司，學習生產工藝及操作流程，熟悉客戶環境。同時，還積極組織公司內部的相關技能培訓，以提高整體素質、專業知識及營銷技能。為使公司后期營銷工作能夠全面順利開展，各項內部管理工作更加規范具體，相繼草擬了《公司駐外辦事處管理制度》、《公司銷售管理辦法》、《辦事處費用管理規定》、《辦事處薪酬分配及績效考核管理辦法》等相關制度初稿。