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職代會提案征集制度，是保障廣大職工行使民主管理權力，依靠職工辦企業的重要途徑和形式，是暢通企業民主管理渠道的重要措施。公司三屆三次職代會前，公司工會下發了《關于做好三屆三次職代會提案征集工作的通知》。廣大職工代表緊緊圍繞企業生產經營、改革發展和建設中的重大問題，積極為企業建言獻策，表現出高度的政治責任感和主人翁意識。截止2026年06月02日，提案征集處理委員會共收到各單位上報的提案71條，經歸納整理篩選出45條提案給予處理。經提案征集委員會進行逐條審理，均以立案。

為進一步激發職工代表為企業健康發展積極建言獻策的熱情，提高辦理提案的質量和水平，提案征集處理委員會評選出三屆三次職代會6條優秀提案和8條優秀處理落實提案，現登出6條優秀提案，希望廣大職工代表承載使命，認真履職，總結成績，再接再厲，共同推進公司職代會提案征集處理工作再上新水平。

1

天津機場線項目部

關于聘請鐵路二次經營專家授課的提案

隨著集團公司任務分配制度改革，30億以下鐵路工程交由子公司代管實施，加大了公司管理難度，對項目管理人員，特別是鐵路二次經營管理人提出來更高的要求。以往局指參與管理的鐵路項目，都是由局指主抓二次經營工作，參建公司作為分部（工區）配合局指揮部，施工過程中的變更索賠動議如何申報、變更索賠資料如何整理，都是局指進行指導，參建公司缺乏經驗。

建議

鑒于此，建議公司聘請鐵路二次經營專家授課對鐵路二次經營人員進行全方位培訓。

2

馬安高速第六合同段項目部

關于公司加大對測量、試驗、物資設備、

財務人員的儲備和培養的提案

在現今日益規范、嚴格的項目管理背景下，伴隨近幾年公司業務規模的迅猛發展，迫切要求企業主動的、進一步的加大技術人才培養和儲備。基層項目部普遍存在實名制上崗、利用互聯網錄入資料、“四庫一平臺”等信息化手段的監督管理模式，要求基層項目部的專業技術人員具備更高水平的綜合管理能力。符合要求的試驗、物資設備、財務等諸多崗位面臨人員缺失。但專業技術人才的培養過程不會一蹴而就，需要系統化、持續性的積累和沉淀。