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第三，按照現代化醫院建設要求，依托信息管理平臺，開發與應用his、lis、ris/pacs、醫生工作站、電子病歷及其質控軟件;全程條形碼管理的lis系統;全院性ris/pacs系統新設備開通worklist功能;實現病歷質量實時監控與評價，將醫院管理向精細化、數字化推進。

三、提升醫療質量，保障優質服務。

一是規劃學科建設，促進醫療技術水平的全面提高。醫院的十個專科被南京市衛生局評為市重點專科，囊括南京市二級醫院所有重點專科的三分之一。在此基礎上，醫院對各專科進一步規劃，從人才梯隊、技術力量等方面著手，著力提升專科建設水平，使得傳統優勢更加突出，二級學科建設取得了重要進展。二是不斷改進醫療服務流程，提高服務質量。結合創建基本現代化醫院、開展醫院管理年活動等，采取多種措施，積極鼓勵全院各科室開展人性化服務，提高群眾的滿意度。三是加強醫德醫風建設，不斷規范醫務人員的服務行為。成立藥品設備招標采購小組，制定招標采購列席代表制度，對所有的醫療設備、高值耗材的采購，均嚴格按照招標采購程序進行陽光操作。建立了《藥物不良反應監測上報制度》、《合理用藥管理規定》、《抗生素使用規范》，修訂了醫院《常用藥品目錄手冊》，對各科室的非合理用藥在相關場合進行公示，每月對各科室的抗生素使用情況進行檢查考核，促進了臨床合理用藥。近年來，醫院人均門診費用、人均住院費用逐年下降，醫院的藥占比一直維持在41%左右，維持在全省同級醫院最低水平。 四、拓寬工作思路，破解群眾難題。

不斷拓展醫院職能，擴大服務范圍，在抓好醫療中心工作的同時，大力加強社區服務和預防保健等，開展“綠色行動進社區、進廠區”活動，以及各種各類的義診活動，積極向廣大群眾傳播醫療衛生知識，提高全民衛生保健意識。

五、發揮龍頭作用，帶領區域進步。

醫院充分發揮區域性的龍頭，利用現有的醫療衛生資源，在技術、設備等方面對縣中醫院、鄉鎮醫院進行扶持，實行資源共享，如：有計劃地安排中醫院、鄉鎮衛生院醫務人員來院進修、學習，提高業務技能。組織高年資醫務人員定期去縣中醫院、鄉鎮開展學術講座、教學查房、專(科)專家門診、參加疑難雜癥病例討論等。同時，與他們建立雙向轉診關系，并簽定了合作協議，明確了在上轉或下轉病人過程中各自的責權利。通過這些舉措，促進了鄉鎮醫院的醫療技術發展，達到了更好地為群眾服務的目的。