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企業6S管理的剖釋

一，6s管理的定義：

“6s管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

1，整理(seiri)：要與不要，一留一棄;

2，整頓(seiton)：科學布局，取用快捷;

3，清掃(seiso)：清除垃圾，美化環境;

4，安全(security)：安全操作，生命第一;

5，清潔(seiketsu)：形成制度，貫徹到底;

6，素養(shitsuke)：養成習慣，以人為本。

二，6s管理的內容

1，整理(seiri)--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2，整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放、整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3，清掃(seiso)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4，安全(security)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。