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在第一階段的目的達成之后，企業就順利的將6s管理工作過度到了第二階段。工作措施如下：

（1）.企業可以選擇多種渠道來加深對6s的理解，加以分析研究，制定既符合公司實際又不違背6s宗旨的標準和方法。

（2）.標準化的培訓、宣傳工作。

（3）.施過程。前期宣傳、培訓工作結束以后，要求各車間根據標準予以實施;同時，企業檢查工作要跟到位，由原來第一階段對標準掌握的靈活處理，提升為對標準的嚴格執行，從第一階段的重點檢查，上升為第二階段的全面嚴格檢查。

6s現場管理是企業生產運作的基礎，是企業各項管理的基礎活動，有助于消除企業在生產過程中可能遇到的各類不良現象，6s管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工職業素養。因此6s管理對企業的作用是基礎性的，也是不了估量的。