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總而言之我們應該珍惜青春時光，用知識和能力武裝自己，為自己的未來做好準備，迎接每時每刻的挑戰(zhàn)!

要形成一個良好的企業(yè)文化氛圍，營造一個良好的勞資關(guān)系，不僅應當讓員工獲得一系列生理，心理滿足，還應該關(guān)心員工的成長。關(guān)心員工的成長，讓員工產(chǎn)生一個良好的認同感，也可以制造一個良好的企業(yè)文化。關(guān)心員工的成長，讓員工知道企業(yè)在關(guān)心他，對他是充滿期待的，企業(yè)員工就會以企業(yè)為中心產(chǎn)生更好的向心力。員工在企業(yè)中的成長，應當做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，做好其職業(yè)生涯指導，應當常常進行職業(yè)生涯的督促并進行及時的反饋。企業(yè)應在新進員工的培訓中加強職業(yè)生涯的培訓，樹立員工具有職業(yè)生涯規(guī)劃的意識，讓員工具有持續(xù)學習的品質(zhì)，員工關(guān)系管理營造一個學習的氛圍，使員工積極奮發(fā)向上。

職業(yè)生涯是指從某一類工作或某一組織出發(fā)，把職業(yè)生涯看作其中一系列職位構(gòu)成的總體。而職業(yè)生涯規(guī)劃則看作是個人對職業(yè)生涯目標與戰(zhàn)略的開發(fā)，實施以及監(jiān)督的過程。一個企業(yè)要實行職業(yè)生涯規(guī)范化管理，筆者認為要應當有一個在職業(yè)生涯規(guī)劃方面有強烈的信念的人力資源主管或經(jīng)理。制定一個完整的《職業(yè)生涯管理》條例作為行為行動的指導依據(jù)。另外，公司的人力資源部同樣應該為培訓專員，培訓主管進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識的培訓，讓其在新入職員工中進行充分的，完善的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，員工關(guān)系管理應當首先讓員工在入職公司中感受到企業(yè)文化的影響，產(chǎn)生對企業(yè)文化的認同。同時企業(yè)也在無形中強化了企業(yè)文化。職業(yè)生涯分為職業(yè)生涯前期、職業(yè)生涯早期、職業(yè)生涯中期、職業(yè)生涯晚期。每個時期企業(yè)都應當做好培訓，指導，監(jiān)督及反饋工作。從傳統(tǒng)意義上來講，職業(yè)生涯的進步和提升是依時間來進行的。隨著時間的向前推進，工作年限增長，工作經(jīng)驗的增加，職業(yè)生涯依期進入。

作為一個制造性企業(yè)來說，在職業(yè)生涯早期中做好對員工的職業(yè)生涯教育是最為有利的、有效的，做好早期培訓教育有助于員工在企業(yè)的成長，發(fā)展，讓員工充分的為企業(yè)貢獻，充分學習進步，不斷獲取新的知識，從而作出更大的貢獻，因此，員工關(guān)系管理在對員工的早期培訓中一定要培養(yǎng)員工持續(xù)學習的精神。一個持續(xù)學習的組織才是一個優(yōu)秀的組織，向上的組織，一個持續(xù)學習的團隊才是優(yōu)秀進步的團隊。職業(yè)生涯的發(fā)展尤其是職位上升的發(fā)展離不開學習的精神，而對一般員工，筆者認為要應當讓員工產(chǎn)生對現(xiàn)場管理知識的學習，質(zhì)量管理知識的學習如5S、ISO9001、ISO14001、制程知識的學習，良好的品德素養(yǎng)的學習，對于一般員工，這些基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)有助于他們職業(yè)生涯的成長，而伴隨著職位的上升對許多由以前的一線員工成長起來的基層管理者乃至中高層管理者，公司應當積極鼓勵其進一步深造如參加大學夜校的學習，成人自學考試，大學的短期培訓，脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)式的參加各種各樣的培訓班。筆者個人認為參加成人自考大學對大家的成長更為有利。員工的充分成長，為企業(yè)作出充分貢獻，促進企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)生新的目標和愿景，更讓員工看到企業(yè)的未來，產(chǎn)生更大的斗志和以企業(yè)為中心，培訓的作用，在員工關(guān)系管理中樹立持續(xù)學習的作用不能小覷。