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優化培養環境，促進人才成長。對各級干部實行分類、分級管理。加快干部培養步伐，推行助理制，選派優秀干部到先進公司掛職學習，縮短人才成長周期，為年輕的優秀人才搭建展示平臺。建立公司本部與基層單位之間干部雙向交流的常態機制。堅持領導干部聘任、任前公示等制度，深化和完善干部考核制度，建立領導干部退出機制。

二、推進黨建創新，堅持不懈地加強黨的先進性建設

公司黨委始終以黨的先進性建設為主線，不斷探索建立健全先進性建設長效機制，緊緊抓好三個機制建設和五個載體活動，完善黨建工作制度，使基層黨組織建設不斷加強，黨員隊伍素質明顯提高。

堅持黨建目標責任制考核機制，對黨委重點工作定期進行檢查落實，考核結果與生產經營任務完成情況一起列入基層單位經濟承包責任制兌現獎懲。堅持黨建創新成果的評選機制。從2000年開始，每年開展黨建創新成果評選活動，為基層黨建工作開拓思路、創新發展搭建了平臺，公司系統連續三年在天津市工業系統黨建創新評選中榜上有名，2007年被國家電網公司授予精神文明建設創新提名獎，公司黨委被天津市委確定為基層黨建工作聯系單位。建立黨建工作超前研究機制。召開季度政工例會，發揮政研會專家的優勢，深入開展調查研究，超前思考，超前謀劃，提高黨建工作的主動性、針對性和實效性。

開展黨支部達標晉級活動。堅持“一手抓基礎，一手抓創新”的工作思路，從黨支部班子堅強、黨員隊伍過硬、思想工作有效、保證監督有力、基礎工作扎實等五個方面對黨支部工作進行動態考核管理。在公司范圍內統一推行黨員管理手冊，加強對黨員的教育管理。引用標桿管理方法，開展基層單位黨群工作和黨支部工作同業對標，建立對標體系，通過對指標、對過程、對結果，促進各級黨組織自我改進完善，提升黨建工作水平。

開展黨員“三高一創”活動。為提高黨員隊伍整體素質，結合制定的“三高一創”(即黨員思想覺悟高于群眾、業務技能高于群眾，崗位貢獻高于群眾，創一流業績)標準，實施“共產黨員素質工程”、“雙向培養工程”等。黨組織根據黨員的需求，有計劃、有針對性地組織黨員開展學理論、學技術、學業務和練兵比武活動，建立“把黨員培養成人才，把人才培養成黨員”的工作機制，為黨員搭建成才平臺。

開展黨組織、黨員“立功立項”活動。從1995年至今，公司黨委連續14年以支部為單位組織黨員圍繞企業改革發展的難點、生產經營工作的重點和職工群眾關心的熱點問題，開展了“立功立項”活動，兩年進行表彰。僅2005、2006兩年中，共完成項目510項，其中典型項目88項，不僅取得了較好的經濟效益和社會效益，促進了公司生產經營工作的順利開展。