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堅持以工團組織凝聚員工。在黨委的領導下，工會組織深入開展技術練兵比武、勞動競賽和“紅旗變電站”、“工人先鋒號”創建活動。公司濱海供電公司客服營業廳榮獲2008年全國“工人先鋒號”榮譽稱號。同時，不斷深化送溫暖活動，建立幫困、幫醫、助學三項資金。2007年幫扶1168人次，落實幫扶資金50萬元，黨群關系、干群關系得到進一步改善。在華中、華東地區發生罕見的雨雪、冰凍災害后，我公司全體職工為災區籌集捐款270余萬元。公司團委加強青年創新創效活動項目運作和青年志愿服務活動品牌化管理，收到良好將效果，2007年被授予“全國五四紅旗團委”稱號。

近兩年來，天津市電力公司黨的建設和黨的工作在改進中提高，在提高中加強，取得了顯著成效，三個文明建設相輔相成、高度協調發展。公司連續6年三屆獲得“天津市文明行業標兵”，2006年被授予“全國文明單位”稱號。公司成為國家電網公司系統5個綜合管理的標桿單位之一。李晶生總經理榮獲國家電網公司“四好”領導班子先進個人稱號，被授予2008年全國“五一”勞動獎章，朱長富書記高票當選為出席黨的十七大代表

企業先進基層黨組織事跡材料范文(二)

江西水電檢修安裝工程有限公司新余分公司坐落在贛西著名的仙女湖風景區，成立于2005年，主要由江口水電廠原檢修人員整合而成，組建之初有職工90多人，現有職工72人，其中黨員30名。十年來，新余分公司在職工人數只減不增的情況下，一步一個腳印，走出山溝，走向省外，拓寬了出路，闖出了新路，在競爭激烈的電站服務市場站穩了腳跟，贏得了市場。

在闖市場、求發展的過程中，新余分公司黨支部始終十分重視加強自身建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強了新余分公司的凝聚力和向心力，為推動分公司的生存發展和不斷壯大提供了強大動力和保證。

一、抓發展，闖市場，做優做強電站服務品牌

新余分公司在成立之初，主要負責江口水電廠和高橋水電站6臺水輪機組檢修維護工作，屬于內部關聯交易。近百名職工僅靠這點主營業務，連維持生計都十分困難，更談不上發展。

在嚴峻的現實面前，新余分公司黨政班子冷靜分析了面臨的市場形勢和自身的優勢、劣勢，意識到只有眼睛向外，勇闖市場，才能求得生機。“走出去”之初，黨支部一班人統一思想，堅定信心，加強職工思想政治工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用，引領、帶動職工群眾克服思想障礙，在生存與發展的大討論和思想觀念的大碰撞中，統一了思想，凝聚了共識，積聚了闖市場、促發展的正能量。