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通過以上員工培訓有效性的標準來達到以下目的：

　　(1)降低員工流失率。我們曾介紹過二三二原則，你培訓越好，他越愿意留在你的企業工作。

　　(2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。

　　(3)展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。

　　(4)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

　　(5)幫助新員工更快地勝任本職工作。

　　(6)增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

　　(7)最重要的目的是讓他融入企業文化。我們套用聯想的一句話叫入模子，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。

　　員工培訓管理是最終增加企業效益的主要手段，可有效提高員工的忠誠度、業務熟練度。企業員工培訓要達到以上目的需要一套完整的企業管理和員工培訓管理方案。

　　強化員工培訓，可以增強企業競爭力，實現企業戰略目標;另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業凝聚力。充分發揮培訓對于企業的積極作用，建立有效的培訓體系是達成這一目標的前提條件。