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一、工程目的

　　為加強集團本部及子公司中高層管理崗位人員的培養及儲備，滿足發展人才的需求;有效推動人才梯隊建設，保障并促進整體經營戰略目標的實現;營造人才發展的良性競爭管理氛圍，激勵員工持續提升個人管理素質與工作技能，與企業共同發展，實現雙贏。通過內部選拔方式，特制訂相關人才培養辦法。

二、梯隊培養時間：6-12個月

三、培養對象選拔：

　　1、培訓對象要求：

　　(1)工齡六個月以上，高中以上學歷;

　　(2)誠信、正直、積極、有責任心，具備良好的職業素養和操守;

　　(3)認同忠信集團企業文化;

　　(4)良好的溝通協調及學習能力，較強的執行力，具備一定的創新能力;

　　(5)績效考核與業績表現優良者

　　2、選拔原則：以內部選拔為主的原則，并按培養階段進行考核，優勝劣汰，進行循環管理。

四、培養方式：

　　(1)在職培訓：有針對性的開展對本工程人員的各類培訓，適當的組織其參加各類培訓班、公開課等;

　　(2)職責擴大：增加本工程人員的工作范圍，承擔更多的職責和工作，提高其在工作中的重要性;

　　(3)輪崗：根據員工個人意向及公司發展需要，適當安排本工程人員在集團范圍或者子公司內與其他同事輪換崗位，以豐富其知識和技能;

　　(4)項目參與：可適當地安排本工程人員參與公司的重要項目，提升其工作技能，鍛煉其的專業和管理能力;

　　(5)輔導員制度：對本工程人員指定輔導員，進行一對一輔導及面談，提升其專業技能和管理能力。

　　(6)自我學習：鼓勵本工程人員加強自我學習，參加各類長/短期培訓班、學歷提升等。

五、梯隊建設人員選拔及淘汰

　　人員盤點及上報：

　　(1)各子公司于每年6月10日與12月10日前組織一次《人才盤點專題會》，參會人員子公司視情況自定，根據崗位要求的業績指標、工作態度、日常溝通、執行力等要素對人員進行梳理，對人才梯隊建設工程人員進行補充和淘汰。