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　　摘要：員工培訓作為企業人力資源開發的主要手段，人力資本投資的重要形式，其投資回報率已經被反復證明，很多國內外企業的成功都得益于成功的培訓。但是員工培訓作為企業的一種投資行為，不可避免地存在風險使得投資收益無法保障，特別是受訓員工離職現象的大量存在，使得很多企業視培訓為雞肋：一方面企業要發展壯大，要在競爭中取勝，必須依靠培訓培養高素質的員工隊伍。但另一方面如何應對企業培訓后的員工流失風險則迫在眉睫。

1、前言

　　從某種角度講，受訓員工離職是企業人力資源管理的失敗，是培訓工作孤立化，簡單化，缺乏科學性和系統性的結果。從組織的角度來看，往往是由于培訓體系不完善、培訓與相關人力資源管理環節脫節等原因，造成了企業對培訓員工的向心力不足從而造成人員流失。當然，無論是培訓之前還是培訓之后，出現員工流失現象，給企業造成的負面影響都是不容忽視的。特別是培訓后的員工流失，將會對企業產生嚴重不利影響。例如，培訓成本難以回收、增加員工人力資源更替成本、影響企業的競爭力、對企業形象的損害等等。

2、預防和控制培訓后的員工流失

　　通過對培訓后員工流失產生的原因分析，培訓后的員工流失對企業方方面面產生了非常大的消極影響。為此，企業在培訓員工時，應制定策略去預防和控制培訓后的員工流失。

　　2.1完善企業培訓體系

　　培訓體系是開展培訓工作的基礎條件，也是培訓工作的支撐框架。要有效預防和控制培訓后的員工流失必須首先從完善企業培訓體系開始，因此企業必須從以下幾方面做起：

　　2.1.1做好企業培訓需求分析工作

　　培訓需求分析時必須綜合考慮，組織當前開展的生產經營活動，采用的生產技術和手段，以及維持當前生產經營活動所需要的員工數量和類別素質，組織內部狀況和外部環境等各種因素。再根據企業發展戰略和目標做好企業培訓需求分析工作，才能保證培訓的人才在數量和質量上都符合企業的發展要求，從而防止因培訓過多人才企業卻無法向其提供發展空間而導致員工流失。

　　2.2.2制定好培訓實施計劃，做好培訓工作

　　(1)明確培訓內容。注意培訓目的、培訓對象和培訓內容的協調一致，培訓內容的選擇必須遵從學以致用及同時符合企業和員工兩方面需求的原則。企業培訓的內容要重視對企業文化