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　　雖然企業已經越來越重視培訓，但我們發現在對企業培訓的認識上還存在很多誤區，為什么企業培訓沒有效果，很多是由于存在認識上的誤區導致的。觀念決定行為，行為決定習慣，要想培訓有效果，首先必須改變對培訓認識的誤區，否則一切都是徒勞。培訓如此，企業變革也是如此。企業對培訓主要存在以下八個認識誤區：

一、追求立竿見影的培訓效果

　　大部分企業總想讓培訓起到立竿見影的效果，馬上得到回報，這是典型的急功近利。眾所周知，人的行為改變首先必須是思維的改變，而思維的改變是一個由內到外，不斷反復調整的一個過程。有什么樣的觀念就有什么樣的意識，有什么樣觀念就有什么樣的目的，這也是我一再強調思維培訓應成為培訓的核心的原因之所在。因此培訓具有一定的長期性、反復性，培訓是企業的戰略投資。

二、害怕為員工作嫁衣

　　人才是社會的，不是企業的，這是我一貫的觀點，培訓員工是企業義不容辭的責任。企業不能因為害怕為員工作嫁衣，而拒絕培訓。培訓是對員工的鼓勵，也是實現員工職業生涯規劃的手段之一，不培訓的企業壽命不會很長。

三、培訓是萬能的

　　一些企業認為培訓是萬能的，企業只要出了問題，都希望通過培訓解決，**式培訓就是典型的例子。企業任何問題的存在不是某一個原因造成的，有的制度問題，有的流程問題，有的是企業文化問題等等，而這些問題光通過培訓是不能解決的。

四、市場流行什么就培訓什么

　　一些企業根本沒有培訓計劃，看到人家搞培訓我也搞培訓，看到市場流行什么就培訓什么，美其名曰趕潮流。如執行力，中國式管理，銷售的降龍十八掌，細節決定成敗等等，凡是沒有針對性的培訓，最后效果都不太好。

五、最貴的就是最好的

　　一些企業想培訓，但不知道怎么選擇，認為最貴的就是最好的、神秘的就是最好的、是國外的就是最好的、是大師就是最好的、是名人就是最好的、有世界500強背景就是最好的等等，但不知合適的才是最好的。

六、培訓等于講課