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　　有些企業認為，搞培訓就是找個人講講課就可以了，講課只是培訓的一個環節，更重要的將培訓知識進行訓練，解決企業存在的問題，產生效益，才是王道。

七、培訓是培訓部門的事情

　　有些企業認為是培訓部門的事情，與自己無關。培訓沒搞好，全部歸咎于培訓部門。培訓部門要負主要責任，但不是全部責任。培訓部門只是主導協調部門，培訓下屬應是各部門主管義不容辭的責任，培訓必須全員參與，才會產生最大的價值。

八、學員滿意就好

　　有一些企業認為培訓，只要學員滿意就好的，于是為了大家開心，講師頻繁的與學員互動，做游戲，最后什么都沒學到，這是非?？杀?。培訓的關鍵是讓學員思維有所啟迪，思維培訓才是培訓的核心。著名教育家蔡元培曾經說過：我們教書，是要引起學生的讀書興趣，做教員的不可一句一句或一字一字地都講給學生聽，最好讓學員自己去研究。教員不講也可以，等到學生實在不能用自己的力量去了解功課時，才去幫助他。可謂是道出了培訓的本質。

　　培訓是企業的剛性需求，是企業的一項戰略投資。我們必須首先轉變觀念，建立卓越的培訓體系，規范制度與流程，全員參與，方可起到效果。