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　　華為新員工培訓(xùn), 如何將個(gè)性化90后快速融入狼群，快跟一起來(lái)了解一下!

　　眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚狼性文化，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的動(dòng)物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。

　　那么，如何讓大多為獨(dú)生子女、自我意識(shí)超強(qiáng)的90后員工，快速融入狼群?如何通過(guò)打造系統(tǒng)的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)平臺(tái)，解決新人的融入問(wèn)題?華為公司北京研究所人力資源部高級(jí)經(jīng)理鈕嘉，在中智分享會(huì)上分享了華為的經(jīng)驗(yàn)。

新員工培養(yǎng)的三流程

　　鈕嘉所在的研究所，負(fù)責(zé)華北地區(qū)的招聘。每年要給華為集團(tuán)在全球招聘1600余人。每年3-8月是快車畢業(yè)生求職的高峰期，從入職引導(dǎo)培訓(xùn)開(kāi)始，到崗前實(shí)踐培訓(xùn)，最終到在崗培訓(xùn)，這三個(gè)環(huán)節(jié)的周期就要3-6個(gè)月。

　　三年前，華為對(duì)培訓(xùn)體系就進(jìn)行了顛覆性改變，將授課式培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)化授課方式全部取消，采用721法則進(jìn)行員工培訓(xùn)，即70%的能力提升來(lái)自于實(shí)踐，20%來(lái)自于導(dǎo)師的幫助，10%來(lái)自于真正的學(xué)習(xí)。那么，如何不讓準(zhǔn)新員工流失或盡少流失?

　　華為的做法是，在畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，把他們分到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)去，同時(shí)一定提前指定好導(dǎo)師。導(dǎo)師會(huì)在他沒(méi)有入職之前，就定期和他做電話溝通，一個(gè)月給他打一次電話，你現(xiàn)在什么狀態(tài)，畢業(yè)論文到什么狀態(tài)，什么時(shí)候畢業(yè)，時(shí)刻了解他的動(dòng)態(tài)，這樣識(shí)別出他的風(fēng)險(xiǎn)。鈕嘉介紹說(shuō)。如果畢業(yè)生確實(shí)想進(jìn)華為，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)安排一些任務(wù)，提前給安排一些崗位的知識(shí)、書(shū)籍、材料讓他提前了解，這是在還沒(méi)有入職前要做的培訓(xùn)。

　　而接下來(lái)的入職培訓(xùn)，就相對(duì)簡(jiǎn)化。2003年鈕嘉入職時(shí)，培訓(xùn)周期是兩周，而且全部要到深圳總部培訓(xùn)。白天上課、晚上開(kāi)辯論會(huì)，還有演節(jié)目、寫(xiě)論文等很多內(nèi)容。而如今，這個(gè)培訓(xùn)縮減到5天，內(nèi)容比較聚焦，主要是圍繞企業(yè)文化展開(kāi)，講清楚為什么公司會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的政策和制度，它反映出的文化、價(jià)值觀是什么。華為還有一篇《致新員工書(shū)》，是任正非在華為創(chuàng)業(yè)之初寫(xiě)的文章，把華為的文化和對(duì)新員工的要求全部融入其中。

2025任正非《致新員工書(shū)》

　　《致新員工書(shū)》最早發(fā)表于1994年12月25日第11期《華為人》，多年來(lái)任正非都是親自修訂更新數(shù)次，這是任正非再次對(duì)此文做出的最新修訂。