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五、分方式培訓

　　因為高層是理性培訓，中基層是感性培訓，所以企業培訓的方式，基層一定要比高層活躍。因為對于基層員工來說，有時培訓的氛圍和形式比培訓的內容更重要。越是基層的員工越不喜歡聽一些枯燥無味的大道理，所以基層的培訓講師一定要活躍氣氛。然而，企業高層的培訓不在于形式，更關注內容。因此，企業高層的培訓更需要分享知識、智慧、理念和文化，而不是一些華而不實的培訓技巧。

六、分階段培訓

　　因為企業的發展來源于人員的成長。所以企業要有發展規劃，人員要有職業規劃。培訓也同樣如此，再好的培訓也不可能一蹴而就。企業培訓必須根據員工的成長需要循序漸進才能取得良好的培訓效果。如果企業培訓沒有規劃、不分階段，想起來有時間就培訓一下，忙起來就把培訓拋在腦后，如此三天打魚，兩天曬網的培訓，那么這對員工的成長是很不利，對企業的發展更不利。因此，企業為了長期的發展，必須制訂新員工和老員工的培訓計劃。然后根據計劃分階段實施培訓，這才真正算是以人為本的企業。