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近幾年，運營的崗位可謂炙手可熱，為什么這么說？看下招聘企業的工資水平和需求度就知道了。曾經有朋友問我，說她要從銷售轉運營，她覺得做運營好簡單，就是編輯幾條圖文，發發文章，就可以了，工作輕松，工資還是她兩倍。

聽到這個評價，我的內心是拒絕的，說運營輕松，寶寶心里苦但是寶寶不說。她所指的是基礎的編輯，新媒體運營的編輯和運營是兩回事。而運營的概念又不僅僅局限在新媒體，還包括產品、渠道、用戶、內容、社群、社群等等運營方向。

運營是一個入門簡單，拔高很難的職業，這就是為什么你看到很多厲害的產品經理，卻難以看到出名到讓你咋舌的運營大牛，因為產品和運營是息息相關的，到了某個層次，運營就不再是僅僅關注運營本身，而是能統管全局的人，所以每上升一個層次的運營，非得再歷練多次，下很多苦功夫才行。

運營的基本功是運營小白不可忽視的技能，你的基本功越扎實，后續爆發就越快，萬丈高樓平地起，根基扎實了，你才能變成摩天大樓！

能力一：寫的一手好文案

本人學傳媒出身，自詡自己有駕馭文字的能力，直到我遇見了我們來自阿里的總監，才知道自己多么幼稚。他互聯網語言張口就來，研究95后，00后不在話下，能寫出適合各大年齡段的標題，連我們的品牌總監（十年廣告狗，操刀都是寶馬的案例）都對他贊不絕口，覺得他的網感非常好。

從那以后就下定決心再拾回自己對文字的敏感度，提升自己寫文案的能力。因為文案是運營的基本功之一，之前的文章有提到過，你所看到的產品從開屏到每一個框架，或者公號自動回復都應該是有成套設置的。所以，第一個能力，文案力。

培養方法：

培養對好文案的欣賞水平，推薦書目休格曼的《文案訓練手冊》。