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　　培訓也需要有粉絲，咱不是為了吸引風投，而是播散學習的種子，讓他們成為學習的忠誠用戶和傳播者，形成支持培訓的民間力量。

9、構建資源平臺

　　培訓需要由資源平臺，包括內外部和線上線下。

　　未來考驗培訓專業性的一大挑戰是知識管理能力。將公司內部的優秀經驗、實戰案例等形成學習資源，你會成為公司傳承的功臣。

10、學習經營管理

　　培訓是為經營管理服務，培訓管理者需要系統學習經營管理相關知識，如戰略管理、財務管理、商業模式、運營管理、人力資源管理等，擴展自己的知識面。

　　學這些不是為了成為這些領域的專家，而是為了使得自己更懂你的用戶(組織、高管、學員)。