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　　很多企業(yè)的培訓管理者把自己當成了藥店的采購員，診病的功夫沒練好，卻只關心藥的療效，甚至根據藥品說明書給自己找病，令人咂舌。

　　曾參加過一個雜志的年會。會上，各培訓機構大顯神通，各自講述著自己企業(yè)在培訓方面的做法及經驗。

　　一切都看似那么有序和諧，耳邊不斷傳來大家興奮的聲音現在開始流行私人董事會了(又一種培訓方法)，又有新鮮的事可以做了;你們都給管理者培訓哪些課程啊，我也想上;這幾個公司分享的經驗都不錯，我們回去也要用……

　　作為培訓管理者的你們，看到這里，可能會問我一句話：你想說什么?這樣做難道不對嗎?

關心藥不關心病的培訓業(yè)

　　在培訓經理認證項目的微信群上，大家在曾激烈地討論：為什么企業(yè)中的管理者不重視培訓?為什么培訓工作那么難做?為什么我投入了那么大的精力，換來的卻是否定?為什么員工越來越不愛學習?為什么培訓越做越像福利?……

　　作為培訓部門的你們，應該都遇到過類似的問題，但有人深思熟慮過嗎?

　　這時，腦海中突然閃現出郭德綱的一段相聲《你有病還是有藥》，幾句詞兒相信很多人記憶猶新：

　　甲：你有藥啊?

　　乙：你有病啊?

　　甲：你有病我就有藥。

　　乙：你有藥我就有病。……

　　與許多資深專家和管理者深入交流時，發(fā)現一個與上述比喻異曲同工的嗑兒，在此與大家分享一番，也許能引發(fā)共鳴以及培訓從業(yè)者的深思。

　　究竟誰是賣藥的?誰是看病的?為什么?

　　我可以明確地告訴你，在培訓界無論甲方乙方，沒有人在看病，都是在賣藥亦或找藥。請問，如果您生了病，您是所有病都直接去藥房買藥嗎?多數病難道不先去醫(yī)院嗎?而醫(yī)生的做法是什么?一定是先化驗、再問癥狀、再確定病情……最后才是開藥。

　　那到底誰是診病的?誰是賣藥的呢?我一一道來。

培訓師只是做藥的

　　去年，微博上曾熱議一個話題，即：培訓師或專家是否有必要給企業(yè)提供定制化課程。最后的結論是，因為培訓是按課時收費的(戲稱為小時工)，因此沒有必要提供，老師掌握什么就講什么好了。