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6、解決問題的方案制定能力

　　遇到問題，他們不會讓領導做問答題而是做選擇題。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做問答題。

　　而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪。這就是常說的給領導出選擇題。領導顯然更喜歡做的是選擇題。

7、目標調整能力

　　當個人目標在一個組織里無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們住往會調整短期目標，并且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。

　　這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的快樂。反過來，別人也就會樂于接受他們。

8、超強的自我安慰能力

　　遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而堅信情況會發生變化。他們信條是： 塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。

9、書面溝通能力

　　當發現與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用遷回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。

　　因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來聆聽你的嘮叨。

10、企業文化的適應能力

　　他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。

11、崗位變化的承受能力

　　競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。

12、客觀對待忠誠

　　從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他有了成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。