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　　團(tuán)隊管理者是最合適的培訓(xùn)講師。公司需要多做內(nèi)部培訓(xùn)，少做外部培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)重實務(wù)，外部培訓(xùn)重理念，才是明智之舉。

　　近期給很多單位，特別是民營企業(yè)做培訓(xùn)時，發(fā)現(xiàn)很多公司基本上沒有開展培訓(xùn)工作，只是在出現(xiàn)嚴(yán)重問題之后才開始做培訓(xùn)。在對這些公司的員工進(jìn)行訪談時，員工往往都會提出希望公司能夠提供相應(yīng)的培訓(xùn)。而對于人力資源經(jīng)理來說，更迫切地希望公司能夠花錢請外面的專家來授課，或者是把員工送出去參加外面的培訓(xùn)課程。這其中主要原因就是，團(tuán)隊能力和素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，為此，很多人力資源經(jīng)理經(jīng)常被老板責(zé)罵。團(tuán)隊能力和素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，是很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實困境，但是不是必須花錢來搞培訓(xùn)才能解決問題呢?

　　其實不然，這是一些人力資源經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)。

一、培訓(xùn)下屬是管理者的職責(zé)

　　指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬是管理者的天然職責(zé)。也就是說，作為公司的管理人員，有義務(wù)對下屬進(jìn)行指導(dǎo)，幫助下屬掌握履行職責(zé)的技能、工具和方法。公司管理人員從事這項工作不僅僅是義務(wù)使然，如果不能很好地為下屬提供必要的指導(dǎo)和幫助，那這個管理人員也就談不上稱職了。

　　同時，管理人員還應(yīng)該是為下屬進(jìn)行培訓(xùn)的最合適的人選。因為管理人員往往是從具體工作崗位上提拔起來的，他們正是因為在具體崗位上有出色的表現(xiàn)，才得以晉升。他們往往對下屬所從事的工作非常熟悉，也在實際工作中積累了豐富的經(jīng)驗，這些都是盡快幫助下屬提升能力的寶貴財富，而這些財富如果沒有回饋到下屬身上，無疑是最大的浪費。因此說，對下屬進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，是管理者的天然職責(zé)。

二、管理者直接培訓(xùn)好處多

　　一是管理人員對下屬的工作環(huán)境和狀態(tài)、能力與素質(zhì)特征有非常深入的認(rèn)知，能夠提供有價值的指導(dǎo)和幫助。這點好處是任何高水平的外部專家都無法比擬的，想一想那些頂著各種光環(huán)的高級培訓(xùn)師連員工的姓名和崗位都不知道，即便有很多非常有意義的意見和建議，但如何產(chǎn)生效果是很難的事，也是培訓(xùn)師們所難以解決的。與管理咨詢顧問在企業(yè)駐扎一段時期不同，培訓(xùn)師們往往是來也匆匆、去也匆匆，無暇了解企業(yè)和員工的實際情況。即便現(xiàn)在有很多培訓(xùn)師開始更多地了解聽眾的情況，但與企業(yè)管理人員對員工的了解是沒法比的。

　　二是管理人員對下屬的指導(dǎo)和培訓(xùn)可以隨時隨地開展。管理人員可以在工作例會上為員工進(jìn)行培訓(xùn)，了解員工的工作狀態(tài)，為他們在工作中遇到的難題提供有效的解答和輔導(dǎo)。