亚洲 欧美综合在线网络_国产在线精品一区二区三区不卡_欧美精品一区二区三区四区_欧美日韩大陆一区二区

第六進程：企業產業鏈人才開發階段

　　大家應該清楚，世界500強企業如IBM、HP、三星、GE、西門子等國際知名企業都擁有自己的大學或商學院，他們不僅僅為企業內部塑造人才也為社會上的企業和行業產業鏈培育各類專業人才。因此一流的企業最終都做成企業商學院式的學習型組織，通過規劃和設計出有效的管理工具、組織文化、品牌理念、技術升級成果等內容，把它們編輯成可傳播、可操作的課程，在企業內部或面向社會進行培訓和開發。例如：GE公司成為培養CEO的搖籃;HP商學院成為為社會上各行各業培養技術和管理人才;而松下所設置的培訓課不僅每年為內部員工服務，而且還為客戶和合作伙伴提供學習和進修的機會。

　　因此，在進化到第六階段時，企業培訓體系的發展是隨企業的經營和戰略發展而不斷升級和完善的。當前國內企業發展日益成熟，知名企業培訓體系也呈現升級趨勢。比如海爾有自己的海爾大學，做汽車的吉利在北京有吉利大學，聯想有自己的管理學院，華為同樣擁有管理學院和技術研修學校，慢慢地該類企業就帶動了全國大多數企業越發重視培訓。全球經濟一體化的今天，地球已經成為地球村，國際人才的競爭趨勢更趨激烈。而此時企業人才的自主培育應該成為企業最具核心的競爭能力。美國管理大師中的大師彼得德魯克曾說過：：未來企業競爭的唯一持久優勢，是比誰與競爭對手的學習能力更快、更強。所以筆者在此呼吁：國內大多數處于第二進程和第四進程之間的民企和國企，需要快速打造和完善自己的人才培訓體系。從而不斷提升企業員工的能力，促使企業管理和技術持續進行變革，提高企業經營和管理能力，為企業發展戰略目標的實現培育核心優勢!