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四、優化內部資源，培訓針對性的保證

　　企業要整合內部培訓資源，對于優良培訓資源進行統一協調，實現優良資源共享。建立屬于自己的由企業管理、技術、操作骨干人才為主的培訓師資團隊，要注重發揮企業技術老總和老專家在企業人才培訓工作中的引領作用，發揮他們傳、幫、帶的作用。這樣的培訓師資團隊是企業自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實踐和教學經驗，嫻熟的專業技術和教學技能，熟悉企業的管理流程，具備較強的溝通、協調、講解、答疑和指導能力。他們與企業員工關系更加密切，心里關系更加融合，對企業與員工的需求更加了解，交流起來更加順暢，傳達和講授的知識和技能的效果就會更好。他們通過貼近一線、貼近現場、貼近實踐的教學，可以將自己頭腦中的無形知識實現了有形化，這樣就可以為企業優質、快速、有針對性和實用性培訓提供保證，這樣的培訓是最有價值的。

五、方法靈活多樣，培訓針對性的活力

　　企業培訓部門要根據培訓對象、培訓內容、培訓目的不同，從實際出發，與時俱進，充分地與培訓師溝通，靈活選擇培訓方式方法，從而實現培訓方式方法的創新化和多樣化。主要是克服傳統的一言堂和填鴨式模式，走多樣化之路，將講授、個案分析、研討、操作拓展訓練、參觀考察等各種培訓方式有機結合起來，努力實現灌輸式教學向互動式教學轉變，實現被動學習向主動提問轉變，實現單一注重理論學習向既注重理論又注重能力轉變。也可以通過開展研討、技術交流、主題講座、現場答疑、案例教學等，實現互動交流、經驗共享、教學相長、學員相長、共同提高的培訓效果。通過這樣的一個靈活多樣培訓方式的選擇，使員工不僅在培訓中掌握了知識和技能，還學會了學習，學會了交流，學會了溝通，享受了培訓，從而激發了員工參與培訓、主動學習、善于提問的熱情，營造了一個學技術、練技能、敢創新的氛圍。這樣的培訓是企業和受訓人員期待和歡迎的培訓，是具有生命力的培訓。

　　總之，企業要根據自己的特點和優勢，創造性地做好培訓工作，要找準切入點，探索有效的方式方法，突出針對性實效性，才能取得實效，才能發揮培訓工作為企業造就和儲備人才孵化器和蓄水池的作用。