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　　(2)對上階段培養(yǎng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，特別是培養(yǎng)的落實(shí)及接班人培訓(xùn)的效果情況重點(diǎn)關(guān)注。

　　(3)每季度最后一個(gè)月20日前上報(bào)《人才梯隊(duì)建設(shè)工程人才培養(yǎng)對象信息表》(見附表1)，要求明確人才梯隊(duì)建設(shè)工程人員的姓名、培養(yǎng)崗位、預(yù)計(jì)培養(yǎng)時(shí)間等，人員信息須經(jīng)子公司行政經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批;集團(tuán)人力資源主管備案。

六、培訓(xùn)計(jì)劃擬定及實(shí)施：

　　1、子公司每月根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)工程人員的培養(yǎng)方向擬定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃、填寫培養(yǎng)的綜合評價(jià)(見附表2)，與人員信息表一同上報(bào);

　　2、培養(yǎng)階段總結(jié)：

　　由人才梯隊(duì)建設(shè)工程人員填報(bào)，以每月為一周期，根據(jù)相應(yīng)的月度目標(biāo)及考核指標(biāo)，上報(bào)每月培養(yǎng)總結(jié)反饋表;

　　3、培養(yǎng)要求：

　　(1)集團(tuán)本部每季度組織召開《人才梯隊(duì)建設(shè)人員培訓(xùn)班》，對人才梯隊(duì)建設(shè)工程儲備崗位人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　(2)集團(tuán)本部可對優(yōu)秀培養(yǎng)老師給予獎勵，對沒有傳、幫、帶意識的管理人員予以通報(bào)批評。

　　4、淘汰制度：

　　對于未達(dá)到階段考核指標(biāo)的人才梯隊(duì)建設(shè)工程人員，子公司須淘汰，并將符合要求的人員補(bǔ)充到人才梯隊(duì)建設(shè)工程人員名單中，同時(shí)每月將更新的資料上報(bào)集團(tuán)本部人力資源部。

　　5、結(jié)果應(yīng)用：

　　除外部優(yōu)秀人員選拔以外，內(nèi)部晉升的管理人員必須為人才梯隊(duì)建設(shè)工程人員。

　　6、職責(zé)分工：

　　(1)子公司行政經(jīng)理/各部門經(jīng)理：為本工程的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)工程人員名單的提報(bào)、初審、培訓(xùn)計(jì)劃的擬定執(zhí)行及跟蹤、對其考核、總結(jié)及發(fā)展建議上報(bào)等;

　　(2)子公司總經(jīng)理:為本工程的第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)本分部人才梯隊(duì)建設(shè)工程人員的審批、考核及結(jié)果運(yùn)用的審批等;

　　(3)集團(tuán)本部人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)子公司提報(bào)人員的備案，子公司執(zhí)行結(jié)果的考核、子公司工程進(jìn)度的跟蹤及協(xié)助子公司行政部門及各部門主管做培訓(xùn)計(jì)劃等。

七、考核制度：

　　納入子公司經(jīng)理與行政部主管績效考核。