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三、不能因?yàn)槭峭校胚^不良培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師的侵權(quán)行為

　　2006年，有一家蘭州的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系我為蘭州附近的一個(gè)電廠內(nèi)訓(xùn)了四天《精細(xì)管理工程》，內(nèi)訓(xùn)完后，該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說因?yàn)橘Y金問題，先付一部分課酬，還剩一部分過幾天匯到我的卡上。可過了兩個(gè)月，本人發(fā)現(xiàn)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是故意以客戶不滿意為幌子、有意拖欠課酬，于是，在時(shí)隔半年后，我在為蘭州電力公司中層干部培訓(xùn)班講了企業(yè)文化課之后，順便將蘭州的某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告上法庭，結(jié)果，他們很快就付了課酬，促成和解，本人也就撤訴了。

　　有一個(gè)講過精細(xì)化管理課的培訓(xùn)師，曾在其編著的《向軍隊(duì)學(xué)管理》、《精細(xì)化管理》等兩本書里抄襲本人多篇文章的內(nèi)容，本人發(fā)現(xiàn)后，他開始是頑抗、抵賴，本人便將其告上北京第二中級人民法院。在法官面前，他向本人道歉，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，本人也就撤訴。

　　曾有多位培訓(xùn)師，在其課程和文章里抄襲本人課程和文章內(nèi)容，本人都通過網(wǎng)絡(luò)給以揭露和打擊，使其道歉和改正。另外，2006年，本人曾在兩個(gè)網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)一篇報(bào)道，報(bào)道中的汪中求被冠上精細(xì)管理工程創(chuàng)始人的字樣，本人便及時(shí)告知這兩家網(wǎng)站：精細(xì)管理工程創(chuàng)始人是本人，不是汪中求;這兩家網(wǎng)站知道后，隨即都刪除汪中求名字前的精細(xì)管理工程創(chuàng)始人字樣。

四、不能為了增加講課業(yè)務(wù)，而急于出書

　　有多家出版商也聯(lián)系我寫書，說出書有利于講課業(yè)務(wù)的增加;其中有一家出版商曾發(fā)郵件給我，說他們曾成功地推出了兩本非常暢銷的書(也的確很暢銷)，認(rèn)為我研發(fā)的精細(xì)管理工程很好，也想與我合作，推出我的《精細(xì)管理工程》書。我謝絕了。很多學(xué)員曾問我寫沒寫書，我說：沒有寫書，但有一樂善好施的機(jī)構(gòu)把我的有關(guān)精細(xì)管理工程的十幾篇論文，匯編成了《精細(xì)管理工程》電子書，網(wǎng)上能免費(fèi)閱讀到。

　　有人也建議我寫書，我常說：目前還不敢寫書，管理方面的論文倒是寫的不少。

　　有些學(xué)員也請我給他們推薦好的管理書籍，我常說：現(xiàn)在國內(nèi)出的管理書中，60%的作者是把自己賺錢放在第一位的，大家可以想一想，急于賺錢的作者，他能寫出好書嗎?還有一些作者是做不下去咨詢、培訓(xùn)工作的，或?yàn)榱嗽u職稱的需要，才來攢書或趕出書的;好書不多見，但好的管理文章，網(wǎng)上多的是。