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　　(2)培訓中全程控制。為保證培訓工作的有序進行，應采取一定的措施及時跟蹤培訓效果，約束員工行為，保障培訓秩序，監督培訓工作的開展。企業應選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯系，通過溝通了解受訓人員的要求、表現和心理狀態，加強企業與及時員工溝通。一方面可提高培訓的效率和效果，另一方面也可有效防止培訓后員工流失。

　　(3)選擇好培訓對象。培訓的時機、形式、人數、周期也應與培訓目的對象和內容相配套，明確培訓對象的選擇標準，企業培訓對象主要包括新進員工、轉換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質的員工，投資于每種類型員工對企業的流失風險是不一樣的，企業應當針對不同類型的員工在企業中制定選擇標準，對每一位員工一視同仁，避免培訓對象選擇的隨意性。

　　2.2加強信息管理，預防員工流失

　　要有效預防員工流失，企業就必須從企業內外搜集相關信息， 建立人力資源信息管理系統，將企業內外有關人力資源的信息集成一個信息包。通過這些信息，企業可以了解員工離職率及離職原因，及時有效地采取防范措施。在員工離職時通過離職面談、問卷調查或事后訪問找出他們離職的原因，以發現管理上的弊端和不足，改善企業的用人、留人政策和內部環境。通過對企業外部人才供給狀況的了解，企業可以快速有效地為員工流失后的空缺崗位補充優秀人才;對照其他企業特別是企業競爭對手的薪資福利情況和行業平均薪資水平，審視自己的薪酬政策是否合理，防止因薪資問題而導致核心員工的流失。

　　2.3加強契約管理，用制度留住培訓后的員工

　　企業應與受訓員工簽訂明確的培訓合同，增強法律效應，特別是一些花費高培訓周期長的培訓。完善教育培訓資金的出資方法、服務年限、賠償方法和金額等相關條款約定，增強人才的自身壓力和責任感。對于掌握企業秘密、企業為之付出較多費用的跳槽人員，可以通過法律程序來進行索賠。按法律法規定簽訂好勞動合同，如員工中途跳槽到其他單位，用人單位可按原勞動法(1995)223號文件第六條規定，在追究勞動者違約責任的同時，還要新單位承擔連帶責任的70%。這樣培訓后的員工要走，就有制約措施，從制度上防止了人員流失。