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　　2.4加強人力資源管理相關環節的管理

　　從某種意義上來說，培訓后之所以出現員工流失的現象問題并非出在培訓身上，員工流失究其根本是企業的軟環境和硬環境出現了問題而并非是培訓的問題，只是在經過系統培訓后員工們才真正意識到軟環境和硬環境的差別與差距從而產生離職現象，因此企業需要從企業內部加強管理才能有效地控制員工流失，在這里硬環境是指薪資待遇，企業增長勢頭，個人成長空間等較淺層面的問題， 軟環境是指企業文化等深層面的問題。

　　2.4.1制定有效的職業生涯發展規劃

　　員工的職業生涯設計是是留住優秀人才的重要手段，有利于強化員工對企業的歸屬感和忠誠度。有關機構調查顯示對員工進行職業生涯規劃，可以使員工對企業的忠誠度比未進行職業生涯規劃時提高兩倍多，原因是員工會因為企業為其提供專業的職業生涯規劃幫助而對企業產生認同感，認為企業非常關心自己的發展，如果留在企業自己一定會沿著目標實現自己的職業理想。

　　因此，培訓工作應該是基于對員工的職業生涯規劃，這樣才能有效地防止培訓后員工的流失。企業要為員工設計職業生涯規劃，提供職業生涯機會的評估，幫助員工設定職業生涯目標，制定具體的行動計劃和措施，在企業與員工互動的過程中營造企業與員工共同成長的組織氛圍， 使員工清楚地看到自己在組織中的發展道路，對未來充滿信心和希望， 而不至于為自己目前所處的地位和未來的發展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。國外不少企業都建立了員工的個人職業表現發展檔案，它為員工設計了一條經過努力可以達到個人目標的道路， 包括個人情況、階段性目標以及為實現目標所需要的技能等條件，有效地將公司發展和個人目標實現結合起來。像惠普公司還在因特網上為員工提供技能和需要自評工具， 幫助員工制定詳細的職業發展計劃。這也是該公司員工流失率遠遠低于其主要競爭對手的一個重要原因。