我國越來越多的企業已經開始積極探索先進的企業員工培訓培訓的方式、方法。隨著時代的發展和科技的進步，企業培訓呈現出很多新理念，新趨勢，新方向。本期我們來盤點一下現代企業培訓的發展方向。企業培訓呈現高科技趨勢如今科學技術飛速發展，在科學技術就是生命力的時
2026-06-02
我國越來越多的企業已經認識到人力資源開發在現代企業發展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發培訓的方式、方法。隨著世界經濟全球化發展趨勢越來越清晰，企業員工的培訓教育方式也隨之傳入我國并被各企業有選擇的借鑒。但作為舶來品，肯定存在與我國實際不相符合
培訓需求設計的出發點是了解企業對培訓的期望，之后，才能進一步分析需求，給出培訓思路。從AACTP提出的培訓影響力模型中可以發現,在不同的培訓成長階段，企業對培訓的理解和期望要求不同。作為培訓經理，要分析企業培訓需求，首先要了解企業當前的培訓在哪個成長
網絡商學院，企業商學院出現以后，公司對員工的業務指導變得更加簡便易行;但要想真正有所收獲，還需要在建立良好的師徒關系上多下功夫。如今，人際交往已經很少有“握手”這樣的是直接接觸，甚至連共同負責同一個項目的同事也可能從未見過面。
很多人一聽職業規劃，覺得是那個很長的測試表，做完以后建議你去做哪方面的工作或職位，然后就沒然后了，有什么用?看到這樣一個問題——職業規劃，聽起來非常嚴肅的話題，眾多培訓機構都在宣揚這個概念。但也有人懷疑它的實際效用，有以下質疑
“崗位描述”培訓材料崗位描述確定飯店每一名員工的工作責任和他在企業中所處的位置。是員工崗位培訓的重要內容之一，也是績效考核的重要依據。崗位描述的編寫不是由總辦、或人事部、或部門經理負責，而是由各級管理人員為自己的直接下級編寫。崗位描述包括以下幾方面內容：一、崗
華為新員工培訓,如何將個性化90后快速融入“狼群”，快跟一起來了解一下! 眾所周知，華為的團隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團隊精神的核心就是團結、互助。那
案例：A企業是一家制造型的企業，成立7年多的時間，在最近幾年公司開始發展迅速，目前公司已經發展到100多人，大部分中層是從公司內部提拔起來的。管理能力相對較弱，過去還能適應公司的發展，但是隨著公司的快速發展，中層管理干部的能力不足，已經明顯的顯示出來了。比
在工作中，許多HR們不免會需要用到眾多的測評工具，幫助企業迅速篩選到合適的人才。同時很多時候HR自己進入職場也可能被這些大大小小的測評工具測過。作為一個HR，以下10個在職場流行的測評工具必然是需要知悉的。1、DISC4個字母分別代表4個類型：D：D
某個周末，我出差到上海交通大學總裁EMBA班授課，主講中式老板人力資源思辨管理與企業投資經營方略。晚上，突然想起了一位總裁班曾經的學員，她很優秀，從事企業經營差不多15年的時間，事業也小有收成，想跟她切磋一下“企業從經營到投資”的戰
因為學歷的問題，很多人在職場中得不到提升，所以現在很多小伙伴想通過成人繼續教育的方式來提升學歷，相信大家都聽說過函授本科這個詞，但是很多人其實不是很了解函授本科，那函授本科有用嗎？它的含金量怎么樣呢？跟愛揚小編一起來了解：函授本科的學歷含金量高嗎？1、函授其實
無效學習，是指學習項目雖順利交付，但所學知識和技能并沒有被應用到工作中。技軟公司全球客戶忠誠度總監KieranKing認為，無效學習是學習遷移轉化失敗的結果，如果員工無法學以致用，就會浪費組織相當高的成本。技軟團隊通過實踐，總結出了減少無效學習的五個關鍵點，可
現在的培訓市場比較混亂，講師也魚龍混雜，如何選到適合本企業的講師，如何確定符合本企業的培訓內容，是培訓經理進行師資引進時需要重點關注的兩個問題。尤其當培訓經理對所培訓的課題不十分了解時，確認講師和培訓內容是否合適，就更不是一件容易的事。在一個行業培訓效果好
什么樣的培訓有針對性，怎樣提高企業培訓的針對性，本文通過結合實際工作和對工作的反思，對培訓針對性工作提出了有益的建議。一、提高理性認識，培訓針對性的前提首先，必須明確培訓不僅是知識、技能的傳授，同時也是企業文化信息的傳遞和員工健康心理導向的培育，培訓
巴菲特曾說過：當浪退去的時候，才真正看到到底是誰在裸泳。在企業業績發展的浪潮中，翻滾之間我們會看清，一些企業領導、員工正在裸泳。在一波波浪潮中企業中的裸泳者逐漸暴露而悄然散去，繼續去尋找新的浪潮。裸泳現象的出現會不斷滋生出消極、散漫、拖延、抱怨的環境病菌。
1、不要讀幻燈片 很多培訓講師都認為自己可以脫稿演講，可事實上卻常常回頭看屏幕。讀幻燈片，只會不斷打斷你的演講思路，這也間接地告訴聽眾你根本就不理解自己要講的內容，從而對你的演講失去信心和興趣。尤其在做企業內訓是特別忌諱。2、演講就像講故事如果你的演講
懷著對新職業、新工作、新企業的美好憧憬，按捺不住大干一場的沖動與激情，無數新員工像一江春水涌入企業和組織的大門。三五年或者十年之后，有的迎來了春華秋實，做出了出色的業績，獲得了加薪、提拔和重用的機會;有的業績平平，失去了原來的精神和動力，提前進入了職
企業的培訓主管非常困惑，我們每年都進行培訓需求的征詢，制定培訓計劃，培訓實施組織和課后學員評價都做了，培訓的制度打開幾十頁，企業花了很大的代價，包括外請培訓都做了，可為什么員工們對公司的培訓總是抱有意見，覺得培訓流于形式，沒有什么效果?于是更多的是提高培訓
領導力培訓一度被視為挽救一名公司高管的最后手段，目前卻被廣泛用來幫助新晉升的員工順利適應新職位，協助他們了解公司的文化并提升能力。瑞恩-哈里斯今年44歲。兩年前，他開始接受管理者培訓之后，他明白自己應該更多地扮演決策者的角色，把工作更多地分派給下屬。
李嘉誠曾經說過“我一生最好的經商鍛煉是做推銷員，這是我用10億元也買不來的”。人生無處不在銷售，因為銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。在實際中很多人的銷售并不是很成功，銷售人員拼命的預約、講解、討好客戶，
小學寓言故事《烏鴉喝水》課文原文 烏鴉喝水告訴我們什么道理
為教師減負 別讓非教學任務耗時耗力
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